1月2日，太行城乡建设集团召开机关两级全体大会暨“新年度 新目标 新征程”专项活动动员会。公司领导班子全体出席会议，党委副书记、总经理李彦伟主持会议。

党委书记、董事长王志斌指出，全体干部职工要把思路从2023年取得成绩的喜悦中，调整到深度谋划2024年各项工作和完成各项目标中来，全面启航2024，向着百亿城乡进发，向着交投“451”目标进发。他强调，一是抓实抓好春节前各项工作。全力做好农民工工资发放工作，做到规范有序管理；全力做好应收账款回收工作，不断提高应收款项的回收效率和质量；全力做好安全维稳工作，保持公司安全形势持续稳定向好。二是以目标分解为抓手，奋力实现首季“开门红”。各子公司、各部室要锚定目标任务、聚焦难点堵点、精准靶向发力，通过“定目标、定措施、定人员、定奖惩”和集中力量“攻山头”的方式，将目标任务层层分解，责任到人，确保实现首季“开门红”。三是提高“以办成事为核心”的成事效率。牢固树立“以结果论英雄”的工作理念，压减办事流程，提高成事效率，做到“小事不过天、中事不过周、大事不过月”。四是要进一步提升全员执行力，建立“考核个人完成效果”为导向的全员考核体系。大力推行考核互评价，加强机关中层及子公司领导班子副职建设，2024年把考核单位、部室为主转向考核个人业绩为主。五是优化机关总部及各子公司部室职能，春节前开展“城乡是我家，我为城乡发展献策”主题务虚会，为2024年的各项工作开好局、起好步打下坚实基础。

李彦伟强调，一是要按照“开局就是决战、起步就是冲刺”的要求，抓紧推进各项重点任务落实落地。二要保持“唯旗是夺、勇争一流”的精神状态，迅速营造“人人担当、人人实干、人人奋进”的氛围和声势。三要坚决做到“说了就算、定了就干、马上就办”的作风要求，对已经中标的项目要快进场、快推进，对正在对接的项目要快签约、快落地。

公司机关全体职工，各子公司领导班子成员、中层干部参加会议。