1月3日，太行城乡建设集团召开开门红市场营销动员会，正式吹响了2024年市场营销奋战开局的“冲锋号”。公司领导班子全体成员出席会议，党委委员、副总经理何培楷主持会议。

会议听取了各子公司市场体系建设外部跟踪项目进展及各部室内部跟踪项目进展的情况汇报。公司分管领导分别提出了具体指导意见和要求。

党委书记、董事长王志斌强调，2024年一季度起步非常重要，“不能穿新鞋走老路”，要千方百计完成任务指标，实现首季“开门红”。一是根据太行城乡建设集团总体战略定位，各子公司、各部室要结合自身优势，找到适合自身发展的切入点、发力点，量身定制个性化市场定位。大力拓宽和寻找市场营销信息源，积极向省外延伸，全力开展市场营销工作。二是各子公司、各部室要加强协作沟通，注重总结，群策群力，合力出拳，发挥太行城乡建设集团整体优势。三是重新划分各子公司片区办事处，各子公司全权负责所属区域事项，并在扩大原有片区的基础上深耕市场，不断强化政企多领域、各类型合作，培育新的增长点。四是重新部署分解2024年新签合同额任务目标，勇于跳出“舒适圈”，走出去开疆拓土。五是以效益为第一目标，打破各子公司区域，打破行业局限，分析投入产出比，向高端项目、资金充裕项目靠拢。六是做好做实集团内部项目，打造城乡品牌，传播城乡声音，展示城乡形象。七是持续创新模式，借鉴标杆企业成功案例，分析市场形势，研究创新市场营销模式。八是针对保函、现金流等问题，要与有关部门做好沟通对接工作。九是领导班子要全员参与，实现精准高效对接，推进项目尽快落实落地。十是积极打造“千人营销团队”，整合公司所有资源，做到“人人肩上有指标”。

党委副书记、总经理李彦伟指出，面对今年严峻形势，要树立“一盘棋”思想，切实增强紧迫感，理清思路，明确目标，精准定位，披荆斩棘，将严谨的工作作风和灵活的工作方式相结合，打好主动仗，管好责任田，签好责任状，圆满完成2024年市场营销任务目标。

太行城乡建设集团各部室主要负责人及市场拓展部全体人员，各子公司主要负责人、市场分管领导、市场部经理参加会议。